时下,企业界似乎把提升企业的核心竞争力归结为两个方面:一:员工素质,二:执行力。而企业提高这两种能力又大都选择了很普遍的做法:借助外脑培训。但通过调查得知,80%的企业对外脑的培训不是很满意,认为收益很浅,企业仍然在原来的轨道上运转,优势还在,劣势依存,似乎一切都没改变。这是什么原因呢?
原因一:组织企业培训的HR或老板看头衔选讲师
目前中国的培训讲师主要分为学院派和实战派两大类,当然还有其他不入流的杂派。有些企业培训组织者比如HR经理或老板在选择培训讲师时就喜欢看讲师头衔,某某大学教授、某某专家,但实际商这些大学老师在课堂里讲讲书本知识是不错的,到了实战中给员工讲课,发现理论太多似乎又进了大学堂,效果自然不必说,费力不讨好。
原因二:组织企业培训的HR或老板只重视现场效果
有些企业的HR孤傲的认为:培训现场效果好就是好讲师,根本不看培训的实用性。因此,有的培训师就根据现场的气氛调整一下讲义的内容,往往哗众取宠,讲爱听的不讲实用的。只要大家听的高兴,掌声不断,游戏互动有趣,哲理故事生动,培训师都乐此不疲。使得培训出现了过多无用的互动和穿插故事,公司花高额费用组织的培训变成了生动故事会和活泼的游戏课。培训过后这类培训师往往得到员工的评价更高,于是企业高层欣慰觉得成功,可是过后,员工听了培训课就像是看了场电影或相声,当做了娱乐或休息而已。
很多的培训机构在此也是捞钱的好手,大部分培训机构根本没有自己的专职讲师,但组织讲座、中介收费倒是样样做的很到位,就是对实用讲义制作、课程内容、售后跟踪等等一概冷漠。同时讲师和培训机构对课程的宣传倒是很热忱有加,另类的观点很是吸引眼球,炒作变成了夸大其词的代名词,结果是误导了很多急于改变现状的老总和老板。在外脑培训中效果差的另一个主要原因是课程的设置不是很科学,一些讲师靠一个实战动作打遍天下,事先也没有和企业充分的沟通,谈的大多是时间的安排和费用问题,导致很多课程的设置不是很适合企业的实际,削足适履的讲义最后会导致没有解决企业的任何问题,毛病依旧在,优点不用求。企业也往往是高中低层一起受用一个讲座,到头来角度不一,见解不一,效果确是一定不好。